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Präsenz-Erfahrungsaustausch „Strategische Ziele operationalisieren mit OKR und Hoshin Kanri“

Veranstaltung beendet
Kostenlose Veranstaltung

Die strategische Ausrichtung eines Unternehmens ist seit jeher eine der wichtigsten und umfassendsten Aufgaben der Geschäftsführung. Es mangelt vermutlich auch nicht an Ideen für die Strategieentwicklung. Und dennoch gestaltet sich deren konsequente Umsetzung häufig nicht ganz so leicht. Vielleicht gab es auch Zeiten, in denen dies schlicht einfacher war. Schließlich werden Sie mit steigenden sowie komplexeren Anforderungen der Märkte und des Umfelds konfrontiert: Regulatorische Vorgaben, Geopolitik, Digitalisierung, (De-)Globalisierung und Nachhaltigkeit sind nur die wesentlichen. Andererseits müssen – insbesondere mit Blick auf die enorme Dynamik dieser Anforderungen – mit Bordmitteln in immer kürzerer Zeit passende Antworten gefunden und von den Mitarbeitenden erfolgreich umgesetzt werden. Die allgemeine Lage am Arbeitsmarkt dürfte auch an dieser Stelle wenig unterstützend wirken.

Veranstaltung beendet
Kostenlose Veranstaltung
Di. 16.01.24 09:00 - 16:00 Uhr
Veranstaltungsort
  • Novotel Wien Hauptbahnhof
  • Canettistraße 6
  • 1100 Wien
Veranstaltungssprache
  • Deutsch

Die strategische Ausrichtung eines Unternehmens ist seit jeher eine der wichtigsten und umfassendsten Aufgaben der Geschäftsführung. Es mangelt vermutlich auch nicht an Ideen für die Strategieentwicklung. Und dennoch gestaltet sich deren konsequente Umsetzung häufig nicht ganz so leicht. Vielleicht gab es auch Zeiten, in denen dies schlicht einfacher war. Schließlich werden Sie mit steigenden sowie komplexeren Anforderungen der Märkte und des Umfelds konfrontiert: Regulatorische Vorgaben, Geopolitik, Digitalisierung, (De-)Globalisierung und Nachhaltigkeit sind nur die wesentlichen. Andererseits müssen – insbesondere mit Blick auf die enorme Dynamik dieser Anforderungen – mit Bordmitteln in immer kürzerer Zeit passende Antworten gefunden und von den Mitarbeitenden erfolgreich umgesetzt werden. Die allgemeine Lage am Arbeitsmarkt dürfte auch an dieser Stelle wenig unterstützend wirken.

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Die Herausforderungen wachsen also – wieder einmal. Auch erfahrene Geschäftsführende suchen daher nach neuen Wegen, um die Strategie im täglichen Tun effektiv entfalten und den langfristigen Erfolg noch schlagkräftiger und gezielter sichern zu können. Für die Methoden zur Zielentfaltung in der gesamten Organisation gibt es mehr oder weniger neue Schlagworte. Objectives and Key Results (OKR) treten – aus den USA, digitalen Start-Ups und Tech-Konzernen wie Google kommend – einen regelrechten Siegeszug an. Hoshin Kanri bedeutet im Japanischen so viel wie „Kompassnadel-Management“ und wird unter anderem bei Toyota erfolgreich praktiziert.

Doch was steckt hinter diesen neumodisch anmutenden Konzepten? Welche Grundideen sind relevant und was kann in mittelständischen Unternehmen gut funktionieren? Antworten auf diese Fragen erhalten Sie bei unserem Präsenz-Erfahrungsaustausch in Wien. Den Rahmen bilden Vorträge der auf „neue Wege für den Maschinenbau“ fokussierten Beratungsgesellschaft Vollmer & Scheffczyk sowie Praxiseinblicke von den Industrieunternehmen TELE Haase und mimatic Tool Systems.

Wir freuen uns auf Ihre aktive Teilnahme!

Agenda

Di. 16.01.24

09:00 - 09:15 Uhr

Eintreffen der Teilnehmenden

09:15 - 09:35 Uhr

Begrüßung und Agenda

Dmitrij Kononenko

Dmitrij Kononenko

Referent VDMA Österreich

VDMA Geschäftsstelle Österreich, Wien, Österreich

09:35 - 09:55 Uhr

Einführung: Ziele und Strategie im Unternehmen

Felix Prumbohm

Felix Prumbohm

Referent Produktion, Lean Management, Entwicklung und Konstruktion

VDMA Abteilung Business Advisory, Frankfurt am Main, Deutschland

09:55 - 10:55 Uhr

Strategie und Zielentfaltung trifft auf Unsicherheit und Überraschungen

Michael Kasteleiner

Michael Kasteleiner

Partner

Vollmer & Scheffczyk GmbH, Hannover, Deutschland
Uwe Kreyenborg

Uwe Kreyenborg

Unternehmensberater

Vollmer & Scheffczyk GmbH, Hannover, Deutschland

10:55 - 11:15 Uhr

Kaffee und Netzwerken

11:15 - 12:15 Uhr

Wie kann man Strategie operationalisieren? Ein Methodenüberblick mit Fokus auf OKR und Hoshin Kanri - Teil 1

Michael Kasteleiner

Michael Kasteleiner

Partner

Vollmer & Scheffczyk GmbH, Hannover, Deutschland
Uwe Kreyenborg

Uwe Kreyenborg

Unternehmensberater

Vollmer & Scheffczyk GmbH, Hannover, Deutschland

12:15 - 13:15 Uhr

Gemeinsames Mittagessen

13:15 - 14:00 Uhr

Wie kann man Strategie operationalisieren? Ein Methodenüberblick mit Fokus auf OKR und Hoshin Kanri - Teil 2

Michael Kasteleiner

Michael Kasteleiner

Partner

Vollmer & Scheffczyk GmbH, Hannover, Deutschland
Uwe Kreyenborg

Uwe Kreyenborg

Unternehmensberater

Vollmer & Scheffczyk GmbH, Hannover, Deutschland

14:00 - 14:45 Uhr

OKR: Innovativ, Nachhaltig und Profitabel? Wie TELE Haase mit Transparenz und Ausrichtung die kontinuierliche Verbesserung seiner Organisation fördert

Marcus Ramsauer

Marcus Ramsauer

Lotse Regie

TELE Haase Steuergeräte Ges.m.b.H., Wien, Österreich

14:45 - 15:05 Uhr

Kaffee und Netzwerken

15:05 - 15:45 Uhr

Hoshin Kanri meets OKR @ mimatic

Vortrag per Videoschalte

Andreas Simon

Andreas Simon

Geschäftsführer / CEO

mimatic GmbH, Betzigau, Deutschland

15:45 - 16:00 Uhr

Zusammenfassung und Abschluss der Veranstaltung

Dmitrij Kononenko

Dmitrij Kononenko

Referent VDMA Österreich

VDMA Geschäftsstelle Österreich, Wien, Österreich
Felix Prumbohm

Felix Prumbohm

Referent Produktion, Lean Management, Entwicklung und Konstruktion

VDMA Abteilung Business Advisory, Frankfurt am Main, Deutschland
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