Die Webseite als reines Produktschaufenster schafft aus Marketing-Perspektive selten eine nachhaltige Kundenbindung oder ein Vertrauen in die Marke.
Vor dem Hintergrund des unabsehbaren Verlaufs der Corona-Pandemie ist es wichtig, dass Unternehmen versuchen, sich grundsätzlich krisenfest aufzustellen.
Zwar galt Marketing-Automation auch bereits vor der Corona-Pandemie als einer der erfolgversprechenden Ansätze für das digitale Marketing. Aufgrund der Corona-Pandemie blüht das Thema neu auf.
Der Vertrieb steht im besonderen Maße unter Druck. Bestehende Projekte werden gestoppt. Sicher geglaubte Aufträge brechen weg. Digitale Meetings ersetzen die persönliche Kundenkommunikation.
Auch im Vertrieb sind infolge der Corona-Herausforderungen Sofortmaßnahmen gefragt. Diese müssen aber zwingend nach vorn gerichtet sein, andernfalls erweisen sich diese als gefährlicher Bumerang.
Die VDMA-Benchmarks Marketing bilden strukturell den Marketing-Etat der Unternehmen des Maschinenbaus ab und geben Hinweise auf deren Marketing-Kommunikationsaktivitäten. Sie werden im vierjährigen Rhythmus erhoben.
Da der heutige Marketingverantwortliche sich gegenüber seiner Geschäftsführung für die Ausgaben des Marketings immer öfter rechtfertigen muss, nimmt dies der VDMA zum Anlass seine Erfahrungen aus der Mitgliedschaft zu bündeln und 3 Handlungskategorien des Marketing- Controllings zu formulieren.
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